(Traduit par Maya Keshav)

« Weird Canada s’efforce d’informer les visiteurs et les citoyens de la myriade d’expériences et de perspectives des communautés à travers le Canada. Notre pays s’entremêle aux systèmes d’oppression depuis ses débuts, par conséquent, l’art que nous créons est le reflet de la violente histoire que nous avons en commun. Le conseil d’empathie aide à créer un espace sûr où les marginalisés peuvent engager un dialogue ensemble par le biais de l’éducation et de perspectives variées. Il est primordial que les gens comme moi (une femme opprimée) se sentent à l’aise dans notre communauté artistique bizarre, folle et merveilleuse. » -M.R. (Conseil d’empathie de Wyrd)  

« Il est difficile de parler de ces problèmes, de ces écarts dans la perception sociale qui m’oppriment, moi parmi tant d’autres, mais quand j’ignore tout cela, les écarts grandissent de plus belle. » -Charlotte (Conseil d’empathie de Wyrd)

Le conseil d’empathie:

Le conseil d’empathie se compose de représentants s’identifiant comme membres des groupes marginalisés qui font partie de la communauté Wyrd. Le conseil d’empathie offre des commentaires sur des questions délicates concernant les relations culturelles et les activités de conservation entre Wyrd et la communauté.

Dans nos marmonnements et nos scribouillages souterrains, nous nous promenons dans les réseaux labyrinthiques de puissance et de conflits silencieux. Bien que nous ayons réussi à créer quelque chose de puissant (une communauté nationale de gens qui encouragent, documentent, et se relient à travers l’expression créative), nous ressentons la croissance d’une face cachée visqueuse. Ce n’est pas intentionnel et nous ne la nourrissons pas. Mais elle se nourrit de nous, et notre silence lui permet de grandir activement. Pourquoi notre communauté est-elle majoritairement blanche? Pourquoi y a t’il si peu de femmes sur la scène et dans le mosh pit? Pourquoi la plupart de gens qui créent de la musique viennent-ils des milieux de la haute société ou de la classe moyenne? Pourquoi ne parlons-nous pas davantage de l’accessibilité de nos salles, de nos espaces? J’ai déjà écrit à propos de ceci. Nous devons travailler activement afin de créer un espace qui remet en question nos préjugés, ou nous ne finirons que par reproduire la culture actuelle. Cette culture dominante est laide, et nous ne voulons pas la reproduire. Ces problèmes culturels sont trop grands à surmonter pour une petite communauté artistique, mais nous savons que notre silence et notre paralysie perpétuent la face cachée malfaisante. Voici le conseil d’empathie : Le conseil d’empathie est un groupe diversifié de gens qui donne des conseils sur des problèmes spécifiques, surtout ceux qui connaissent ces problèmes ou en souffrent inutilement, et dans des circonstances où il y a un passé complexe d’oppression. Voici quelques exemples des problèmes que notre conseil d’empathie peut nous aider à explorer : -Quelqu’un soumet un album au site web et nous remarquons que le titre d’un des morceaux est une injure raciale. -Quelqu’un veut que nous vendions leur album dans le distro, et leur album s’appelle I hate women, (« Je déteste les femmes »). -Quelqu’un demande la raison pour laquelle notre spectacle se déroule dans une salle inaccessible aux fauteuils roulants. Comment fonctionne le conseil d’empathie :

1. Identifier la question : dans la plupart des cas, les bénévoles de Weird Canada remarquent les problèmes et nous le font savoir. Dans certains cas, un membre de la communauté nous le fera savoir. Dans tous les cas, nous nous efforçons de travailler aussi prudemment que possible pour que notre réponse et nos actions soient respectueuses, ouvertes et pleines de compassion.
2. La question est clarifiée, explorée et documentée : le chef de projet/l’éditeur/la personne principale fait des recherches et compile un document Google pour le conseil d’empathie avec toutes les informations nécessaires.
3. Le conseil d’empathie vote : une fois que la question est clarifiée, nous consultons les membres de la communauté qui ont déjà ce problème (par exemple, la race, le sexe, la sexualité, la santé mentale, la classe sociale, le vieillissement).
4. La direction de Wyrd trouve une solution : nous prenons une décision (jusqu’à maintenant, toujours alignée sur celle de conseil, mais au bout du compte c’est notre responsabilité). Nous essayons de ne pas traiter la question à l’externe.
5. La communication : la décision est communiquée et la discussion fermée. Nous fournissons les ressources lorsque demandées. L’étendue de cette étape est optionnelle selon notre capacité et nos ressources, ainsi que selon la réceptivité perçue de ceux qui sont impliqués.

Veuillez noter : à Weird Canada, nous sommes responsables de nos décisions, et nous allons faire des erreurs. Aucune personne qui s’implique dans le conseil d’empathie ne prétend qu’elle a la connaissance définitive à propos de ces questions. Nous considérons ceci comme une toute petite première étape, un essai géré par la communauté. Si nous décidons de continuer le projet, nous aurons besoin de financement : il faut absolument que ce genre de travail soit rémunéré, même dans une organisation dirigée par des bénévoles. Les réflexions finales : Wyrd a pour but d’encourager, de documenter, et de relier l’expression créative à travers le Canada, et parfois il nous faut faire de la place pour les voix qui n’ont pas d’espace à la table. Nous croyons que tout le monde peut créer n’importe quel genre d’art qu’il veut. Mais cela ne veut pas dire que nous (ou n’importe qui) sommes obligés de l’écouter, de le regarder ou de le célébrer. Les priorités de conservation sont en place et guident nos décisions. Il est difficile de discuter de ce genre de questions. Il n’y a ni une réponse facile, ni des lunettes magiques qui dévoilent les lignes croisées entre le pouvoir et la douleur, ni un manuel qui explique comment prendre les bonnes décisions. Notre culture encourage les gens à garder le silence, plutôt que prendre des mesures pour contester ces problèmes. Et ceux qui font le premier pas et dénoncent ces problèmes sont traités comme s’ils les avaient créés. Nous espérons que notre communauté sera empathique pendant que nous essayons de faire ce premier petit pas. Discuter ouvertement de ces questions fera ressortir nos erreurs. La frustration est inévitable, et même la bienvenue : c’est le premier pas vers le changement et la compréhension. Nous ne pouvons pas externaliser la responsabilité, et nous l’assumons dans tout ce que nous faisons. Mais nous pouvons consulter les gens qui en connaissent plus que nous. Le conseil d’empathie aidera à guider nos pas à travers le monde souterrain. Personne n’est mieux placé pour façonner nos actions que les membres des communautés qui ont des relations profondes et personnelles avec ces questions. Nous espérons que grâce aux dialogues et aux conversations, nous pourrons nous occuper de questions délicates et développer des plans d’action sympathique et des réponses appropriées. Il y a trop longtemps que notre communauté prétend que ces questions sont hors de propos, qui ne nous concernent pas, quelque chose qu’on a dépassé. L’intolérance prospère dans nos coins moisis, et il est temps de la déterrer. Marie LeBlanc Flanagan